很(hen)多同(tong)學想要報考物業項目(mu)經理，但(dan)是對于工作計劃不(bu)是很(hen)清楚。下面，安(an)徽(hui)樂大教育網老(lao)師給(gei)大家介紹(shao)一下。

一、工作目標

1、認真學習領會和全面(mian)貫徹落實公司經營工(gong)(gong)作的一系(xi)列指(zhi)示精神(shen)和決策部署，完成(cheng)各項工(gong)(gong)作任務，完成(cheng)公司確定的指(zhi)標。

2、完善部門工作(zuo)職責和工作(zuo)流程，再根(gen)據公(gong)司(si)各項(xiang)管理(li)(li)制度(du)與物業管理(li)(li)有關(guan)制度(du)嚴格要求自己，落實并執行(xing)公(gong)司(si)的(de)各項(xiang)規章(zhang)制度(du)。

3、做好自己分管區域的(de)日(ri)常(chang)管理(li)工(gong)作及(ji)周工(gong)作會(hui)議的(de)組織召開及(ji)上報工(gong)作，對本部(bu)門人員的(de)工(gong)作進行督導，并對部(bu)門人員進行考核。

4、利用(yong)各(ge)(ge)種時機(ji)加(jia)強部(bu)門和各(ge)(ge)管理(li)處之間的溝(gou)通和協調，進一步提高工作效率和服務質量。

5、抓好保安隊伍的(de)基(ji)本建設，落(luo)實培(pei)訓(xun)、監督、考核等管(guan)理制(zhi)度(du)，定期組織保安人員參加學習(xi)和培(pei)訓(xun)，不斷提(ti)高保安隊伍的(de)整體素質，提(ti)高業主滿意(yi)度(du)。

6、密切配合營銷部門(men)的工(gong)作，積(ji)極參與前期物業管理(li)的開展工(gong)作，為后期正常管理(li)工(gong)作做好準(zhun)備。

7、認真完成公司領導安排的其他工(gong)作(zuo)任務。

二、工作內容

1、對區域(yu)內的治安秩序維(wei)護(hu)管理(li)負全部(bu)責任，負責統籌區域(yu)內安全工作。

2、圍繞以(yi)服務為中心的理(li)念帶領部門全體人員認真貫徹執行公司相關(guan)管(guan)理(li)工作的方(fang)針政策(ce)，完成各項工作任務。

3、負(fu)責制定區(qu)域(yu)的年度安全(quan)防范計劃(hua)，確保順利完成公司整體經(jing)營管理(li)指標(biao)。

4、制定(ding)并完善部門(men)各項規章制度、管理規定(ding)。

5、負(fu)責安保部門的(de)日常(chang)工作(zuo)，檢查各項工作(zuo)的(de)執行情況。

6、組(zu)織(zhi)實施安保部門人員的培(pei)訓和(he)考核工作。

7、落實(shi)安全防(fang)范措施，檢查安全隱患，及時整改存在的問題，不斷提(ti)高服務質(zhi)量。

8、妥(tuo)善處(chu)理(li)各(ge)類突(tu)發事件，協調各(ge)方(fang)關系，處(chu)理(li)好業主投訴和服務(wu)工(gong)作中所反映的問(wen)題(ti)及合理(li)化建(jian)議。

9、定期(qi)向(xiang)公司總經理匯報工作情況。

三、工作計(ji)劃安排方法

1、按時(shi)間先(xian)后進行計劃安(an)排(pai)。每天必須(xu)完成(cheng)的必定(ding)要完成(cheng)，臨(lin)時(shi)性(xing)的工(gong)作也(ye)要盡快(kuai)完成(cheng)。

2、按輕(qing)重(zhong)緩急進行計(ji)劃安排(pai)。先(xian)做重(zhong)要及緊急的(de)工作(zuo)，其次(ci)是(shi)一般性的(de)工作(zuo)，最后是(shi)瑣(suo)碎不具體的(de)工作(zuo)。但一定(ding)要以大局為重(zhong)，保持(chi)良好(hao)心態面(mian)對繁(fan)重(zhong)的(de)工作(zuo)。

3、按職責范圍進(jin)行計劃安排。各部門經(jing)理(li)或主管一定(ding)要明(ming)確自己(ji)下(xia)屬的職責與權限，一些工作可(ke)交于(yu)下(xia)屬完(wan)成(cheng)，以便更多時間處(chu)理(li)自己(ji)重要的事務。

四(si)、工作(zuo)計劃的(de)檢查及控制辦(ban)法

1、要堅持日檢查及周(zhou)檢查制(zhi)每周(zhou)五(wu)下(xia)班前一小時對本周(zhou)的安全防范(fan)檢查情況進行(xing)匯總分析并制(zhi)定下(xia)周(zhou)安全防范(fan)計劃。

2、安(an)保部應將每日的安(an)全(quan)防范(fan)情況報(bao)公(gong)司總經理(li)辦公(gong)室備案。

3、各部門(men)經理(li)或主管應(ying)將(jiang)每周的(de)工作情況及(ji)安(an)全防范檢查(cha)情況報公(gong)司總經理(li)辦(ban)公(gong)室備案并列入考核內容。

4、重大(da)事件(jian)應及時向上級匯報并請示解決(jue)辦法(fa)。

5、每(mei)月末安保部應將當月的(de)工作(zuo)情況及(ji)安全防范檢(jian)查情況報公司總經理辦公室(shi)備案并列入考核內容(rong)。

五、基本措施：

1、建立(li)健全(quan)獎懲制度(du)(du)，做到獎罰分(fen)明，以充(chong)分(fen)調(diao)動全(quan)體員工(gong)的積(ji)極性，使大家能夠端(duan)正服務(wu)態度(du)(du)，對工(gong)作充(chong)滿熱情。

2、在(zai)每季(ji)度末組(zu)織一次突(tu)發事件應急預(yu)案(an)演習，通(tong)過演習來總結(jie)經驗(yan)不斷(duan)完善(shan)提高。

3、每月(yue)定期召(zhao)開一次安(an)全(quan)例會，用集中學習(xi)時間對員工進行安(an)全(quan)教育，發現不安(an)全(quan)隱患及時整(zheng)改(gai)，使大家(jia)熟悉各項安(an)全(quan)應急預案(an)。

4、真正做(zuo)到“安(an)全(quan)第一，預防(fang)為主”，把隱患徹底消滅在萌芽狀態。

5、認真學習各種法(fa)律法(fa)規知(zhi)識(shi)(shi)，努力提高自身法(fa)律知(zhi)識(shi)(shi)水平，增強處理突發事件(jian)的(de)(de)能力，樹立全(quan)心全(quan)意為業主服(fu)務(wu)的(de)(de)思想。

安徽(hui)樂大教育網(wang)擁有專業的服務(wu)團隊，采取線上與線下(xia)相結合的服務(wu)方式，致力于(yu)為學員(yuan)提供(gong)便(bian)捷(jie)的貼(tie)身服務(wu)，讓學習無(wu)處(chu)不在(zai)！