人力資源管理的九大工作模塊出發，詳細地講述了人力資源管理過程中可能遇到的各種問題和解決方案，提供了操作性極強的工具和指導方法下面，安徽樂大教育網老師給大家介紹一下。

一、《人力資源管理實操從入門到精通》

本書集實用性、工具性、科學性、豐富性于一體，立足于人力資源管理工作實際，根據實際情景提供優化解決方案，以及可借鑒的經驗和參考，助力決策有效執行，零基礎快速入門，加速HR晉升之路。

二、《人力資源管理必備制度與表格范例

本書融入了微信掃一掃，打破了傳統書籍受頁數限制不能呈現太多內容的弊端。通過微信掃一掃，可以將書中所涉及到的制度與表格制成電子表格存放在云空間中，通過微信掃一掃便能輕松下載并使用。這種方法非常方便，能夠大大提升工作效率。

三、《從HR到HRBP成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》

本書從業務場景出發，講述了HR成長為HRBP必修的七大技能。這包括根據企業經營戰略做好招聘規劃、熟悉關鍵人才界定方法、搭建人才梯隊、助力組織業務發展、掌握提升團隊績效的激勵方式以及低績效員工的優化措施、打造非職權影響力、有效推動業務進程等等。

三、一名優秀的HR需要具備的能力

1、招聘：優秀的HR需要具備找到合適的人，并能夠保質保量達成需求單位要求的能力。這僅僅合格，要成為優秀HR，就必須超越需求單位的預期，在整體分析公司的規模、行業地位并結合崗位要求的實際，并考慮用人單位主管的用人特2點，提供適合并稱心的人選。

2、培訓：優秀的HR需要具備將合格的人培育成優秀的能力。根據不同的崗位，運用不同的培訓方式和策略，進行合理有效的、結果明確的系統性培訓。需要注意的是，培訓的考核和驗收往往比培訓的組織和規劃更重要。

3、績效考核：優秀的HR需要具備績效考核所需具備的要素，即明確指向上、可操作性強、計算方便。但更重要的是明確考核要點，很多看似完善的考核最終得出的可能是無意義或參考價值的結論，所以績效考核需要避免流于形式。

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